‘İşveren markası’ kavramı dünyada 1990’lı yılların ortalarında gelişmeye başladı. Ancak, dünyada uzun bir geçmişe sahip olan bu kavramın Türkiye’ye ulaşması geç oldu. İşveren markası işletmelerin kurulduğu andan itibaren başlayan bir süreç olmasına rağmen, sanki yeni bir kavrammış gibi algılanıyor.
Türkiye’de bu konuda adımlar atan firmaların, işveren markalarını daha iyi konumlandırabilmesi için pazarlama ve marka yönetimini iyi bilmesi lazım. Bu konuda insan kaynakları yöneticilerine önemli görevler düşüyor. İK’cılar şirket değerlerini dışarıya doğru yansıtabilmeliler. Çünkü marka kavramı değerler bütününden oluşuyor. Bu değerleri de en doğru biçimde dışarıya aktarmak gerekiyor. Örneğin, firmanın çalışanlarına sağlayamadığı olanakları sağlıyormuş gibi dışarıya aktarması, içerisi ile dışarısı arasında bir çelişki yaratır. Bu çelişki de hem işveren hem de ürün, hizmet markasına zarar verir.
Türkiye’de bu konuda önemli çalışmalar yapan büyük firmalar var. Ancak orta ve küçük ölçekli firmalar da bu konuda adımlar atmalılar. Aynı zamanda işveren markasının geliştirilmesi yalnızca İK yöneticilerinin görevi değil. İşveren markası başta kurum liderlerinin, kurumun stratejik hedefleriyle birlikte kurgulaması gereken bir konu. Bu konuda yeterli bilgiye sahip olmayan yöneticileri dikkatinin bu konuya çekmek, onları bu konuda bilinçlendirmek de İK yöneticilerine düşüyor.
Wise Hakkında
Wise'ın Benzer Videoları
Türk şirketleri iş veren markasına neden önem vermeli?
Türkiye’ye iş veren markası ne zaman geldi? Türkiye iş veren marka konusunda yeterince bilgi ve donanıma sahip mi? […]
‘Her insan kişisel bir işletmedir’
Gelişen zaman ve gelişen teknoloji insanlara kişisel markalaşma olanakları tanıdı. Zamanın getirilerinden biri de markalaşmay...
İyi yönetici olmadan da lider olunabilir mi?
Yönetici; insanı, süreci ve stratejileri yönetir. Lider ise orta ve uzun vadede, insan, iş ve strateji ekseninde vizyon [&hel...
Kişisel Markalaşma neden önemli?
Bugün pek çok kaynakta, gelecekte insanların 40 yıllık meslek hayatları boyunca sadece bir işi değil, birbirini takip edecek...
Yönetici kimdir, lider kimdir?
İK Proje Danışmanı İpek Aral, Yöneticiyi insanı, süreci ve stratejileri yöneten. Lideri ise orta ve uzun vadede, [&hel...
Her yönetici aynı zamanda bir lider mi?
İK Danışmanı İpek Aral, ”Yönetici; insanı, süreci ve stratejileri yönetir. Lider ise orta ve uzun vadede, insan,...
Firmalar işveren markası konusunu ne kadar önemsiyor?
İK Danışmanı İpek Aral,” ‘İşveren markası’ kavramı dünyada 1990’lı yılların ortalarında gelişmeye başladı. Ancak, dünya...
Yetenek yönetimi nedir?
İK Danışmanı İpek Aral, ”İnsan kaynaklarında “yetenek yönetimi” konusu 10-15 yıllık bir geçmişe sahip. Bu süreç...
Yetenek yönetimi neden önemli?
İK Danışmanı İpek Aral, ”İnsan kaynaklarında “yetenek yönetimi” konusu 10-15 yıllık bir geçmişe sahip. Bu süreç...
21. yüzyıl İK’cısı kimdir?
İK Proje Danışmanı İpek Aral Kişioğlu yanıtladı: 21. yüzyıl İK’cısı kimdir?
Yetenek yönetimi nedir, neden önemli?
İnsan kaynaklarında “yetenek yönetimi” konusu 10-15 yıllık bir geçmişe sahip. Bu süreç ülkemizdeki uluslararası firmalar için...
