İK Danışmanı İpek Aral, ”Yönetici; insanı, süreci ve stratejileri yönetir. Lider ise orta ve uzun vadede, insan, iş ve strateji ekseninde vizyon oluşturan kişidir.” diye konuştu.
Aral, ”Yönetici günü idare eder. Lider ise uzun vadede geleceği öngörebilen kişidir. Günümüz iş dünyası her iki kavramın özelliklerini taşıyan lider-yöneticilere ihtiyaç duyuyor. Türkiye’de iyi yöneticiler bulunuyor; fakat liderlik konusunda yeterli seviyeye henüz ulaşmış değiliz.
Yöneticilik kavramı dünyada farklı bir boyuta taşındı. Yönetici tanımlaması yapılırken koçluk becerilerini de bu kavramın içine alıyorlar. Yani yönetici dendiğinde, ekiplerine sadece direktif veren kişi değil, onlara doğru sorular sorarak potansiyellerini ortaya çıkaran kişi algısı da oluşuyor.
Liderlik ve yöneticilik kavramları birbirinden bağımsız olarak düşünülemez. Ancak liderlik becerileri sergileyemeyen yöneticiler olabilir. Yöneticilik becerilerine sahip olmayan kişilerin iyi lider olabileceği şüphelidir. Lider olabilmek için öncelikle insan, gününü iyi yönetebilecek, yaşadığı dönemde edindiği tecrübelerden ilham alarak geleceği kurgulayabilecek.” dedi.
Wise Hakkında
Wise'ın Benzer Videoları
Türk şirketleri iş veren markasına neden önem vermeli?
Türkiye’ye iş veren markası ne zaman geldi? Türkiye iş veren marka konusunda yeterince bilgi ve donanıma sahip mi? […]
‘Her insan kişisel bir işletmedir’
Gelişen zaman ve gelişen teknoloji insanlara kişisel markalaşma olanakları tanıdı. Zamanın getirilerinden biri de markalaşmay...
İyi yönetici olmadan da lider olunabilir mi?
Yönetici; insanı, süreci ve stratejileri yönetir. Lider ise orta ve uzun vadede, insan, iş ve strateji ekseninde vizyon [&hel...
Firmalar işveren markası konusunu ne kadar önemsiyor?
‘İşveren markası’ kavramı dünyada 1990’lı yılların ortalarında gelişmeye başladı. Ancak, dünyada uzun bir geçmişe sahip olan...
Kişisel Markalaşma neden önemli?
Bugün pek çok kaynakta, gelecekte insanların 40 yıllık meslek hayatları boyunca sadece bir işi değil, birbirini takip edecek...
Yönetici kimdir, lider kimdir?
İK Proje Danışmanı İpek Aral, Yöneticiyi insanı, süreci ve stratejileri yöneten. Lideri ise orta ve uzun vadede, [&hel...
Firmalar işveren markası konusunu ne kadar önemsiyor?
İK Danışmanı İpek Aral,” ‘İşveren markası’ kavramı dünyada 1990’lı yılların ortalarında gelişmeye başladı. Ancak, dünya...
Yetenek yönetimi nedir?
İK Danışmanı İpek Aral, ”İnsan kaynaklarında “yetenek yönetimi” konusu 10-15 yıllık bir geçmişe sahip. Bu süreç...
Yetenek yönetimi neden önemli?
İK Danışmanı İpek Aral, ”İnsan kaynaklarında “yetenek yönetimi” konusu 10-15 yıllık bir geçmişe sahip. Bu süreç...
21. yüzyıl İK’cısı kimdir?
İK Proje Danışmanı İpek Aral Kişioğlu yanıtladı: 21. yüzyıl İK’cısı kimdir?
Yetenek yönetimi nedir, neden önemli?
İnsan kaynaklarında “yetenek yönetimi” konusu 10-15 yıllık bir geçmişe sahip. Bu süreç ülkemizdeki uluslararası firmalar için...
