Türkiye’ye iş veren markası ne zaman geldi? Türkiye iş veren marka konusunda yeterince bilgi ve donanıma sahip mi? İş veren marka konusu kimlerin bilgisi dahilinde olmalı? Bütün bu soruları İK Proje Danışmanı ve Blogger İpek Aral Kişioğlu yanıtladı.
İş veren markasının oldukça uzun bir geçmişe sahip olmasına rağmen Türkiye’ ye gelmesinin 1990’lı yılların ortalarını buldu. Türkiye’ ye gelmesi geciken bu marka kavramının iyi incelenmek gerektiğini ifade eden İpek Aral Kişioğlu “Bu bir pazarlama unsuru aslında. Marka yönetimi konusunda İK’ cılarımız ne kadar bilgili diye baktığımızda bence bu konuda gelişmemiz gerekiyor. Pazarlama yönetimi ve pazarlama yönetimi içerisinde marka yönetimi nedir İK’ cılar daha iyi bilirse iş veren markalarını daha iyi konumlandırabilirler” dedi.
İş veren markasının yepyeni bir şeymiş gibi masaya konulmaması gerektiğini söyleyen Kişioğlu “Oysa ki iş veren markası, bir işletme kurulduğu andan itibaren tanımlanıyor. Burada İK’ cıya düşen içerideki değerleri dışarıya doğru yansıtabilmek. Benim işverenim çalışanlara hangi kıymetleri sunuyor. Bu kıymetlerle çelişen içeriklerle sokağa çıkarsak ve olası şirkette çalıştırmak istediğimiz insanlara bizde olmayan değerleri anlatmaya çalışırsak bu içle dış arasında büyü bir çelişki yaratıyor. Türkiye’ de bu konuda büyük kuruluşlarda güzel çalışmalar yapılmakla beraber aslında bu sadece büyük kuruluşların işi değil küçüklü büyüklü her kuruluşun işi.” diye belirtti.
Kişioğluna göre iş veren markasının işini sadece İK’ cıların işi değil, iş veren markaların kurumlarının liderlerinin de işi. İş veren markası Türkiye’ye geç gelmesiyle beraber henüz olması gereken yerde ulaşamadığını vurgulayan İK Proje Danışmanı ve Blogger İpek Aral Kişioğlu İK’ cıların görevlerini şu sözlerle anlattı: Kurumların liderleri işletmelerinin değerlerini iş süreçleriyle beraber kurumun stratejik amaç ve hedefleri dahilinde kurguluyorlar. Biz İK’ cılar olarak bunu içeride ve dışarıda yaşatmakla sorumlu tutuluyoruz.
Wise Hakkında
Wise'ın Benzer Videoları
‘Her insan kişisel bir işletmedir’
Gelişen zaman ve gelişen teknoloji insanlara kişisel markalaşma olanakları tanıdı. Zamanın getirilerinden biri de markalaşmay...
İyi yönetici olmadan da lider olunabilir mi?
Yönetici; insanı, süreci ve stratejileri yönetir. Lider ise orta ve uzun vadede, insan, iş ve strateji ekseninde vizyon [&hel...
Firmalar işveren markası konusunu ne kadar önemsiyor?
‘İşveren markası’ kavramı dünyada 1990’lı yılların ortalarında gelişmeye başladı. Ancak, dünyada uzun bir geçmişe sahip olan...
Kişisel Markalaşma neden önemli?
Bugün pek çok kaynakta, gelecekte insanların 40 yıllık meslek hayatları boyunca sadece bir işi değil, birbirini takip edecek...
Yönetici kimdir, lider kimdir?
İK Proje Danışmanı İpek Aral, Yöneticiyi insanı, süreci ve stratejileri yöneten. Lideri ise orta ve uzun vadede, [&hel...
Her yönetici aynı zamanda bir lider mi?
İK Danışmanı İpek Aral, ”Yönetici; insanı, süreci ve stratejileri yönetir. Lider ise orta ve uzun vadede, insan,...
Firmalar işveren markası konusunu ne kadar önemsiyor?
İK Danışmanı İpek Aral,” ‘İşveren markası’ kavramı dünyada 1990’lı yılların ortalarında gelişmeye başladı. Ancak, dünya...
Yetenek yönetimi nedir?
İK Danışmanı İpek Aral, ”İnsan kaynaklarında “yetenek yönetimi” konusu 10-15 yıllık bir geçmişe sahip. Bu süreç...
Yetenek yönetimi neden önemli?
İK Danışmanı İpek Aral, ”İnsan kaynaklarında “yetenek yönetimi” konusu 10-15 yıllık bir geçmişe sahip. Bu süreç...
21. yüzyıl İK’cısı kimdir?
İK Proje Danışmanı İpek Aral Kişioğlu yanıtladı: 21. yüzyıl İK’cısı kimdir?
Yetenek yönetimi nedir, neden önemli?
İnsan kaynaklarında “yetenek yönetimi” konusu 10-15 yıllık bir geçmişe sahip. Bu süreç ülkemizdeki uluslararası firmalar için...