Liderler yılda bir ya da iki defa çözüm odaklı veya düşünme partneri olarak koçlarla çalışmalılar. Çünkü koçluk aslında öneri vermek, mentörlük yapmak ya da tam anlamıyla bir danışmanlık yapmak değildir. Koçluk bir düşünme partnerliği sürecidir.
İletişim, liderlik konularında ekibiyle sorun yaşayan, yeni bir ekibin başına geçen yöneticiler adaptasyon süreçlerini kolaylaştırmak için mutlaka koçluk almalılar.
Bunun dışında liderlik becerilerini geliştirmek için koçluk alınabilir. Tabi bunun için öncelikle ihtiyaçların belirlenmesi gerekiyor.
Sadece kendini geliştirmek, farklı yönlerini keşfetmek adına da koçluk hizmeti alınabilir. Ancak koçluk almak isteyen yöneticilerin çoğu genel anlamda liderlik özelliklerini geliştirmek istediğini dile getiriyor ve süreç içerisinde bunun altı dolduruluyor.
Wise Hakkında
Wise'ın Benzer Videoları
Firmalar kurumsallaşma sürecinde nelere dikkat etmeliler?
Kurumsallaşma kelimesini Türkçede aradığımızda karşımıza genel olarak “bir şirketin faaliyetlerini kişilerin varlığına...
Türk firmaları ‘insan kapitalini’ nasıl yönetiyor?
Dünya’daki dev markaların uyguladıkları bilimsel yaklaşımları, İnsan Kapitali Yönetimi Sistemleri’ne yaptıkları yatırımları v...
‘Kendi alanında danışman olmak’
Spesifik bir alan seçtiği sürece herkes danışman olabilir. Eğer siz sigorta sektöründen geliyorsanız ve belli bir bilgi birik...
Firmalar hangi koşullarda danışmana başvurmalı?
Değişim Yönetimi Uzmanı Nazlı Eda Yavuz, ”Bir şirket danışmanlık almaya karar vermeden önce ihtiyaçlarını belir...
Kimler danışmanlık yapabilir?
Değişim Yönetimi Uzmanı Nazlı Eda Yavuz, ”Spesifik bir alan seçtiği sürece herkes danışman olabilir. Eğer siz sigorta...
Kimler danışman olabilir, kimler olamaz?
Değişim Yönetimi Uzmanı Nazlı Eda Yavuz, ‘Liderler yılda bir ya da iki defa çözüm odaklı veya düşünme partneri [&hellip...
Yöneticiler neden koçluk eğitimi alır?
Değişim Yönetimi Uzmanı Nazlı Eda Yavuz, ”Liderler yılda bir ya da iki defa çözüm odaklı veya düşünme […]
İnsan kapitalinde Türkiye ne seviyede?
Değişim Yönetimi Uzmanı Nazlı Eda Yavuz, ”Dünya’daki dev markaların uyguladıkları bilimsel yaklaşımları, İnsan Kapital...
Türk firmalarının değişim yönetimindeki yanlışları
Değişim Yönetimi Uzmanı Nazlı Eda Yavuz, ”Türkiye’de değişim yönetiminin en önemli sorunu parçalı yapılması. Bazı firma...
Türk şirketleri için neden Birkman metodu?
Lider ve Yönetici Koçu Nazlı Eda Yavuz, ”Dünyada NASA, Coca Cola, Shell, BP, HP, Siemens gibi birçok küresel […]
Birkman metodunu farklı kılan özellikler neler?
Lider ve Yönetici Koçu Nazlı Eda Yavuz, firmaların Birkman Metodu ile işe alımdan emekliliğe kadar tüm süreci çok […]
Danışmanlık Türkiye’de yeterince oturmuş bir alan mı?
Bir danışmanın birçok farklı alanda danışmanlık verebilmesi mümkün değildir. Her alanın danışmanı o alanda ancak danışmanlık...
