Dünyada NASA, Coca Cola, Shell, BP, HP, Siemens gibi birçok küresel şirket bu metodu 50 yıldan fazla zamandır kullanıyorlar. Adı geçen firmalara zaman, maliyet ve pratik çözümler açısından çok ciddi avantajlar sağlıyor. Özellikle NASA ürettiği çözümleri hemen kullanıp çok hızlı faaliyete geçmek durumunda.
Türkiye’deki kurumlara baktığımızda bu kadar hızlı ilerleyen yok. Çünkü çok fazla test kullanıyoruz. Çok fazla mülakat yapıyoruz. Çok fazla süreçten geçiyoruz. Assignment Center’larda 4-5 gün kaybediyoruz. Üstelik bunlara çok ciddi paralar ödüyoruz. Tüm bunları yapmak yerine Birkman yöntemiyle 30 ya da 40 dakika içinde her şeyi yapabiliriz.
Birkman Metodu ile işe alımdan emekliliğe kadar tüm süreci çok kolay yönetebilirsiniz. Tüm departmanları; satış, finans ya da organizasyonel gelişim gibi departmanları bu metodla düzenleyebilirsiniz. Bu sayede organizasyonel kültürünüzü tamamen değiştirebilir ve sonsuza kadar bununla yönetebilirsiniz. Global hedefleri olan yerli firmalar bir an önce bu yöntemi kullanmaya başlamalı. Dünyanın en başarılı firmaları bu yöntemi kullanarak hız ve maliyet açısından önemli avantajlar elde ediyor.
Wise Hakkında
Wise'ın Benzer Videoları
Firmalar kurumsallaşma sürecinde nelere dikkat etmeliler?
Kurumsallaşma kelimesini Türkçede aradığımızda karşımıza genel olarak “bir şirketin faaliyetlerini kişilerin varlığına...
Türk firmaları ‘insan kapitalini’ nasıl yönetiyor?
Dünya’daki dev markaların uyguladıkları bilimsel yaklaşımları, İnsan Kapitali Yönetimi Sistemleri’ne yaptıkları yatırımları v...
‘Kendi alanında danışman olmak’
Spesifik bir alan seçtiği sürece herkes danışman olabilir. Eğer siz sigorta sektöründen geliyorsanız ve belli bir bilgi birik...
Firmalar hangi koşullarda danışmana başvurmalı?
Değişim Yönetimi Uzmanı Nazlı Eda Yavuz, ”Bir şirket danışmanlık almaya karar vermeden önce ihtiyaçlarını belir...
Kimler danışmanlık yapabilir?
Değişim Yönetimi Uzmanı Nazlı Eda Yavuz, ”Spesifik bir alan seçtiği sürece herkes danışman olabilir. Eğer siz sigorta...
Kimler danışman olabilir, kimler olamaz?
Değişim Yönetimi Uzmanı Nazlı Eda Yavuz, ‘Liderler yılda bir ya da iki defa çözüm odaklı veya düşünme partneri [&hellip...
Yöneticiler neden koçluk eğitimi alır?
Değişim Yönetimi Uzmanı Nazlı Eda Yavuz, ”Liderler yılda bir ya da iki defa çözüm odaklı veya düşünme […]
İnsan kapitalinde Türkiye ne seviyede?
Değişim Yönetimi Uzmanı Nazlı Eda Yavuz, ”Dünya’daki dev markaların uyguladıkları bilimsel yaklaşımları, İnsan Kapital...
Türk firmalarının değişim yönetimindeki yanlışları
Değişim Yönetimi Uzmanı Nazlı Eda Yavuz, ”Türkiye’de değişim yönetiminin en önemli sorunu parçalı yapılması. Bazı firma...
Türk şirketleri için neden Birkman metodu?
Lider ve Yönetici Koçu Nazlı Eda Yavuz, ”Dünyada NASA, Coca Cola, Shell, BP, HP, Siemens gibi birçok küresel […]
Birkman metodunu farklı kılan özellikler neler?
Lider ve Yönetici Koçu Nazlı Eda Yavuz, firmaların Birkman Metodu ile işe alımdan emekliliğe kadar tüm süreci çok […]
Danışmanlık Türkiye’de yeterince oturmuş bir alan mı?
Bir danışmanın birçok farklı alanda danışmanlık verebilmesi mümkün değildir. Her alanın danışmanı o alanda ancak danışmanlık...