Bir şirket danışmanlık almaya karar vermeden önce ihtiyaçlarını belirlemelidir. Bazı durumlarda işler kötüye gidiyor, danışmanlık alalım mantığıyla hareket ederek ihtiyaçlarını belirlemeden danışmanlara başvuruluyor.
Dünyaya baktığımızda danışmanlık almadan önce “Daha çok ne yapabilir?”, “Yeni kategoriler çıkarabilir miyiz?”, “Hızla değişen dünyada geleceğe nasıl hazırlanmalıyız?” gibi konuları anlamak ve bu doğrultuda ihtiyaçları belirlemekle işe başlanıyor. Türkiye’de ise genelde işler kötüye gidince, şirketler krize yaşadığında danışmanlık ilk akla geliyor. O kriz durumunda hızlı hareket edilmesi gerektiği için birçok nokta atlanıyor ve danışman kendi uzmanlık alanına doğru firmayı yönlendirmeye başlıyor.
Aslında danışmanların öncelikle firmanın ihtiyaçlarını belirleyebiliyor olması ya da firmaların içindeki organizasyonel gelişim, değişim, yetenek yönetimi, insan kaynakları eğitim departmanları gibi departmanların eğitime ya da danışmanlığa olan ihtiyacı kendi içlerinde belirledikten sonra özellikle bu işi yapan bir danışman, koç ve ya destek alabilecekleri kişiyi bulmaları gerekiyor.
Wise Hakkında
Wise'ın Benzer Videoları
Firmalar kurumsallaşma sürecinde nelere dikkat etmeliler?
Kurumsallaşma kelimesini Türkçede aradığımızda karşımıza genel olarak “bir şirketin faaliyetlerini kişilerin varlığına...
Türk firmaları ‘insan kapitalini’ nasıl yönetiyor?
Dünya’daki dev markaların uyguladıkları bilimsel yaklaşımları, İnsan Kapitali Yönetimi Sistemleri’ne yaptıkları yatırımları v...
‘Kendi alanında danışman olmak’
Spesifik bir alan seçtiği sürece herkes danışman olabilir. Eğer siz sigorta sektöründen geliyorsanız ve belli bir bilgi birik...
Firmalar hangi koşullarda danışmana başvurmalı?
Değişim Yönetimi Uzmanı Nazlı Eda Yavuz, ”Bir şirket danışmanlık almaya karar vermeden önce ihtiyaçların...
Kimler danışmanlık yapabilir?
Değişim Yönetimi Uzmanı Nazlı Eda Yavuz, ”Spesifik bir alan seçtiği sürece herkes danışman olabilir. Eğer siz s...
Kimler danışman olabilir, kimler olamaz?
Değişim Yönetimi Uzmanı Nazlı Eda Yavuz, ‘Liderler yılda bir ya da iki defa çözüm odaklı veya düşünme […]
Yöneticiler neden koçluk eğitimi alır?
Değişim Yönetimi Uzmanı Nazlı Eda Yavuz, ”Liderler yılda bir ya da iki defa çözüm odaklı veya düşünme […]
İnsan kapitalinde Türkiye ne seviyede?
Değişim Yönetimi Uzmanı Nazlı Eda Yavuz, ”Dünya’daki dev markaların uyguladıkları bilimsel yaklaşımları, İnsan...
Türk firmalarının değişim yönetimindeki yanlışları
Değişim Yönetimi Uzmanı Nazlı Eda Yavuz, ”Türkiye’de değişim yönetiminin en önemli sorunu parçalı yapılması. Baz...
Türk şirketleri için neden Birkman metodu?
Lider ve Yönetici Koçu Nazlı Eda Yavuz, ”Dünyada NASA, Coca Cola, Shell, BP, HP, Siemens gibi birçok […]
Birkman metodunu farklı kılan özellikler neler?
Lider ve Yönetici Koçu Nazlı Eda Yavuz, firmaların Birkman Metodu ile işe alımdan emekliliğe kadar tüm süreci [&hellip...
Danışmanlık Türkiye’de yeterince oturmuş bir alan mı?
Bir danışmanın birçok farklı alanda danışmanlık verebilmesi mümkün değildir. Her alanın danışmanı o alanda ancak danışmanlık...