Stratejik İşler Kurucusu İsmail Haznedar, ”Her bir kurumun muhakkak bir hedefi vardır. Bu hedeflerden en önemlisi kar ederek büyümektir. Ama maalesef kurulan her 5 işletmeden bir tanesi varlığını sürdürebiliyor. Bunun en önemli sebebi planlarının uzun vadeli olmaması.” dedi.
Haznedar, ”Diğer bir sebep de planların sahiplenilmemesi oluyor. Çünkü biz isteriz ki tüm çalışanlar şirketi patronlar gibi sahiplensin. Bunun için de çalışanların hedeflerin belirlenme sürecinde yer alması gerekiyor. İşletmenin bir odağı olmalı ve bu odak çalışanın da odağı olmalı. Bu bizi daha uyumlu bir işletme haline getirir. Bunun için de ya çalışanlar stratejik planlara katkı sağlayacak biçimde konumlandırılmalı ya da hedefler belirlendikten sonra bu hedefler bireye başarılı bir şekilde indirgenmeli. Ancak bu şekilde işletmeler süreklilik kazanabilir.” diye konuştu.
Wise Hakkında
Wise'ın Benzer Videoları
‘Stratejisi olmayan bir girişimci uzun vadede kaybetmeye mahkumdur’
Stratejist İsmail Haznedar, parlak fikirlerle yola çıkarak kendi işletmelerini kurmak isteyen girişimciler için stratejinin ö...
Şirketler karlı büyüyebilmek için neler yapmalı?
Stratejik İşler Kurucusu İsmail Haznedar, ”Günümüzde tüm şirketlerin önemle üzerinde durdukları konuların başınd...
Şirketler, iş modelini nasıl kurgulamalı?
Stratejik İşler Kurucusu İsmail Haznedar, ”İş modelindeki en kıymetli unsur müşterinin kendisidir. “Biz kime hit...
Bir girişimci için stratejinin önemi
Stratejik İşler Kurucusu İsmail Haznedar, ”Bir girişimcinin iş fikri olabilir; ama stratejisi yoksa bu iş fikrin...
İşletmelerde sürekliliği sağlamak için…
Günümüzde tüm şirketlerin önemle üzerinde durdukları konuların başında süreklilik geliyor. Neden süreklilik? Çünkü bir şirket...
İş modelinin temel ayakları ve kritik noktaları neler?
İş modelindeki en kıymetli unsur müşterinin kendisidir. “Biz kime hitap ediyoruz?” sorusunu yanıtlayarak iş modelinin birinci...
Çalışanlar kurum hedeflerine nasıl sahip çıkar?
Her bir kurumun muhakkak bir hedefi vardır. Bu hedeflerden en önemlisi kar ederek büyümektir. Ama maalesef kurulan her [&hell...
“Strateji, bir girişimci için yol haritasıdır”
Bir girişimcinin iş fikri olabilir; ama stratejisi yoksa bu iş fikrini nasıl hayata geçireceği konusunda bilinmezliklerle dol...
Hedefler doğrultusunda kararlar alırken nasıl bir yol izlenmeliyiz?
Stratejist H.Mintzberg karar alma sürecini basit bir follülle açıklıyor. Bu formüle göre karar alırken farklı yaklaşımlar ser...
Rekabet üstünlüğü için “Değer Zinciri Modeli”
Değer üreten her firma kendi değer zinciri modeli oluşturmalıdır. Firma içi ve dışındaki tüm faaliyetler modellenmeli ve bir...