Bankacılık, medya, sanayii ve inşaat sektörleri başta olmak üzere birçok sektörde kurumsallık anlamında başarılı örnekler görüyoruz. Ancak birçok firma sadece kar odaklı hareket ettiği için önemli hatalar yapıyor ve dolayısıyla kurumsallaşamıyor. Nasıl?
En önemli hatalardan biri alanında güçlü olan firmaların yeterli birikime sahip olmadan farklı kulvarlara kayması. Bu durumla çok sık karşılaşıyoruz. Yeni bir pazar gördüğü anda güçlü olduğu alanlardan vazgeçip yeni alanlara kayan firmalar kurumsallaşmakta ve büyümekte zorluk çekiyor.
Kurumsallık hem yönetim anlamında hem sunduğunuz ürünler anlamında yaptığınız işi biraz daha derinlemesine ve kalifiye bir şekilde yapmayı gerektirir. Bunun için de geniş bir know how’ınızın olmalı.Yeni pazarlarda kar marjı ne kadar yüksek olursa olsun know how’ınız yeterli değilse başarılı olmanız ve sürdürülebilirliği sağlamanız zordur. Ancak kurumsallaşmak isteyen yerli firmalar maalesef en çok bu konuda hata yapıyor ve bu durum onların kurumsallaşmalarının önünde bir engel oluşturuyor.
Wise Hakkında
Wise'ın Benzer Videoları
Yöneticilerde olması gereken özellik; empati
Reckitt Benckiser Zincir Mağazalar Müdürü, son 20 yılda çok dinamik bir nüfus geldiğini yönetici özelliklerinin...
Kurumsallaşmanın en önemli artıları
Kurumsal şirketler birtakım özellikleriyle diğer şirketlerin daim önündeler. Peki bu özellikler neler? Kısaca değinelim: Kuru...
“Türk yönetici profili değişiyor”
Türk yöneticiler önceleri ideal yönetici kimliğine pek de yakın değildi. Birçok Türk yönetici değişime kapalı, zamanı etkili...
Türk şirketlerinin kurumsallaşma sürecindeki en önemli eksikleri neler?
Reckitt Benckiser Zincir Mağazalar Müdürü Hakan Yörük, Türk şirketlerinin kurumsallaşma yolunda hızlı adımlar a...